The issue of climate change and its impacts has been recognized by the public. Indonesia's seriousness in addressing the issue of climate change has been proven by ratifying the Paris Agreement in the United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC).

\
This commitment is then comprehensively translated or integrated into planning documents at the national level. The public has also urged that not only the central government, but local governments must also take action to address the issue of climate change.

\
Unfortunately, when it was relegated to the subnationals, the commitment stopped at the provincial level. The authority related to climate change mitigation and adaptation is not shared with the district government although real action related to climate change must occur at the district level because the district government is one of the closest administrative regions to the community.

\
At the national level, commitments to the Paris Agreement have been ratified under Law Number 16 of 2016. Furthermore, efforts to achieve the Paris Agreement have been detailed in a recognized document called the Nationally Determined Commitment (NDC) which was also registered with the UNFCCC.

\
If we examine planning documents at the national level, climate change mitigation and adaptation measures have been significantly integrated in the 2014-2019 National Medium-Term Development Plan (RPJM) or technocratic design 2020-2014. The related sectors have also explicitly translated the climate change mitigation and adaptation targets in their respective strategic plan documents (renstra).

\
Since Indonesia’s commitment is reflected in the planning documents, the public can also be confident of the Government of Indonesia's real efforts to take concrete actions related to climate change. The central government must budget and implement the action plan. Annually, the public can monitor the achievements of these efforts in the performance reports of ministries and institutions.

\
However, this spirit only stopped at the provincial level. Law on Local Government No. 23/2014 which divides authority between the central, provincial and district/city governments does not mention, let alone regulate, the authority regarding climate change. Regulation of Minister of Home Affairs No 86/2017, which is a reference for regions to draw up their development plans, provides a menu list of performance indicators for local governments.

\
On climate change, Regulation of Minister of Home Affairs No 86/2017 emphasizes that the provincial government may take provincial action to mitigate and adapt to climate change and greenhouse gas inventories. Districts, unfortunately, do not have the authority, therefore there are no performance indicators related to climate change that can be done in the Regional Medium-Term Development Plan (RPJM), let alone budgeted in the Local Budget (APBD).

\
If searched carefully, districts that are really serious about taking action on climate change can use the opportunities provided in the Environmental Management and Protection Plan (RPPLH) which can contain climate change adaptation and mitigation plans.

\
This RPPLH is expressly mandated by the Law on Environment No. 32/2009 and detailed in Regulation of Minister of Home Affairs No 86/2017. Unfortunately, subordinate regulations regarding RPPLH are still in ongoing process.

\
\
**The Authority of Districts**

The local government that wants to do something related to climate change must wait until the national regulations related to the RPPLH are resolved or merely waiting; perhaps there are activities funded by the central government’s task assistance fund that does not require viability gap funds from the Local Budget.

\
Without a doubt, regions that are serious about the issue of climate change are better off avoiding the risk of administrative violations rather than forcing them to carry out climate change action activities in their RPJMD or Local Budget.

\
Many argue that districts do not need to make efforts related to climate change. One rationale is due to limited capacity, both human and fiscal resources. At present, affairs related to the forestry sector have also been withdrawn to the provincial level, leaving only matters related to the forest park to the district.

\
Some actions related to climate change, such as the waste sector, have been shared to district level so that if the region is serious on its commitment, it may use its little authority to contribute to climate change actions.

\
The example provided by Regulation of Minister of Home Affairs No 7/2018 on the Strategic Environmental Assessment of the Regional RPJM provides a basis for argument that it is necessary to involve district governments in achieving national commitments. Regulation of Minister of Home Affairs No. 7/2018 requires local governments, including districts, to seriously consider how Indonesia can achieve the Sustainable Development Goals (SDG).

\
With limited capacity, the district governments are forced to learn about SDGs and try to be able to achieve SDG with all their limitations. It is hoped that from this learning process one or two districts will innovate and become examples for other districts in achieving SDG.

\
Decentralization, which is the delegation of authority to local government, is based on the theory that the district government is the head of the administrative area closest to the community that needs to be provided with public services.

\
District government are the best authority in understanding the needs of their constituents compared to the higher level of government, therefore, the implementation of real actions that engage the community must be done at the district level. Regarding climate change, at least the district government must be involved in climate change adaptation measures to ensure that their people have the resilience to face an increasingly uncertain climate.

\
Agricultural extension workers who are currently under the the district government command must understand the increasingly extreme climate and weather variability to provide farmers accurate information about the rice planting calendar to prevent losses due to weather or uncertain seasons. This certainly can only be realized if the central government shares the authority of climate change to the district level.

\
**Silvia Irawan,** *Executive Director of Kaleka (previously Inobu)*

\


Isu perubahan iklim dan dampaknya telah disadari masyarakat pada umumnya. Keseriusan Indonesia menghadapi isu perubahan iklim telah terbukti dengan meratifikasi Persetujuan Paris dalam Konvensi Kerangka Kerja Perserikatan Bangsa-Bangsa untuk Perubahan Iklim (*United Nations Framework for Climate Change Convention*/UNFCCC).

\
Komitmen ini kemudian diterjemahkan atau diintegrasi secara apik ke dalam dokumen perencanaan di tingkat nasional. Publik juga ikut mendesak agar tak hanya pemerintah pusat, tetapi pemerintah daerah juga harus mengambil tindakan untuk atasi isu perubahan iklim.

\
Sayangnya, ketika diturunkan ke daerah, komitmen ini terhenti di tingkat provinsi. Kewenangan terkait mitigasi dan adaptasi perubahan iklim tak dibagi ke pemerintah kabupaten walau aksi nyata terkait perubahan iklim harus terjadi di tingkat kabupaten karena pemerintah kabupaten merupakan salah satu wilayah administrasi yang paling dekat dengan masyarakat.

\
Pada tingkat nasional, komitmen terhadap Persetujuan Paris telah disahkan dalam UU Nomor 16 Tahun 2016. Selanjutnya, upaya mencapai Persetujuan Paris telah didetailkan dalam dokumen yang dikenal dengan *Nationally Determined Commitment* (NDC) yang juga didaftarkan ke UNFCCC.

\
Apabila kita memeriksa dokumen perencanaan di tingkat nasional, upaya mitigasi dan adaptasi perubahan iklim telah secara nyata diintegrasi dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional 2014-2019 ataupun rancangan teknokratik 2020-2014. Sektor-sektor terkait juga telah secara tegas menerjemahkan target mitigasi dan adaptasi perubahan iklim dalam dokumen rencana strategis (renstra) masing-masing.

\
Dengan terefleksikannya komitmen Indonesia dalam dokumen perencanaan, publik pun dapat meyakini upaya nyata Pemerintah Indonesia untuk melakukan aksi nyata terkait perubahan iklim. Pemerintah pusat harus menganggarkan dan mengimplementasikan rencana aksi itu. Publik selanjutnya dapat memantau capaian dari upaya tersebut dalam laporan kinerja kementerian dan lembaga setiap tahun.

\
Namun, semangat ini hanya terhenti di tingkat provinsi. UU Pemerintah Daerah No 23/2014 yang membagi kewenangan antara pemerintah pusat, provinsi, dan kabupaten/kota sama sekali tak menyebut, apalagi mengatur, mengenai kewenangan terkait perubahan iklim. Permendagri No 86/2017, yang merupakan rujukan bagi daerah untuk menyusun rencana pembangunannya, memberikan daftar menu indikator kinerja bagi pemda.

\
Terkait perubahan iklim, Permendagri No 86/2017 menegaskan, pemerintah provinsi dapat melakukan upaya aksi mitigasi dan adaptasi perubahan iklim provinsi serta inventarisasi gas rumah kaca. Kabupaten, sayangnya, tak kebagian kewenangan sehingga tidak ada indikator kinerja terkait perubahan iklim yang dapat dilakukan dalam RPJM daerah, apalagi dianggarkan dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD).

\
Apabila dicari dengan saksama, kabupaten yang benar-benar serius melakukan aksi perubahan iklim dapat menggunakan peluang yang disediakan dalam Rencana Pengelolaan dan Perlindungan Lingkungan Hidup (RPPLH) yang dapat memuat rencana adaptasi serta mitigasi perubahan iklim.

\
RPPLH ini memang secara tegas diamanatkan oleh UU Lingkungan Hidup No 32/2009 dan didetailkan selanjutnya dalam Permendagri No 86/2017. Sayangnya, aturan turunan terkait RPPLH masih dalam proses penyelesaian.

\
\
**Kewenangan Kabupaten**

Pemerintah kabupaten yang ingin melakukan sesuatu terkait perubahan iklim harus menunggu sampai diselesaikan aturan nasional terkait dengan RPPLH atau memang hanya menunggu, barangkali ada kegiatan yang didanai oleh dana tugas pembantuan dari pusat yang tidak memerlukan dana pendamping dari APBD.

\
Tentunya daerah yang serius terhadap isu perubahan iklim lebih baik menghindari risiko pelanggaran administrasi daripada memaksakan melaksanakan kegiatan aksi perubahan iklim di dalam RPJMD atau APBD mereka.

\
Banyak yang berargumen bahwa kabupaten memang tidak perlu melakukan upaya terkait perubahan iklim. Salah satu alasannya adalah karena keterbatasan kapasitas, baik sumber daya manusia maupun fiskal. Saat ini urusan terkait dengan sektor kehutanan juga sudah ditarik kembali ke level provinsi dan hanya menyisakan urusan terkait dengan taman hutan raya ke kabupaten.

\
Beberapa aksi terkait perubahan iklim, misalnya sektor persampahan, telah dibagi ke tingkat kabupaten sehingga jika daerah serius dapat menggunakan kewenangan yang sedikit itu dalam berkontribusi terhadap aksi perubahan iklim.

\
Contoh yang diberikan oleh Permendagri No 7/2018 mengenai Kajian Lingkungan Hidup Strategis RPJMD menyediakan basis untuk berargumen bahwa pelibatan pemerintah kabupaten dalam mencapai komitmen nasional merupakan keniscayaan. Permendagri No 7/2018 mewajibkan pemda, termasuk kabupaten, serius memikirkan bagaimana Indonesia mencapai *Sustainable Development Goals* (Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB).

\
Dengan kapasitas yang terbatas, pemerintah kabupaten dipaksa belajar mengenai TPB dan mencoba berupaya untuk dapat mencapai TPB dengan segala keterbatasannya. Dari proses belajar tersebut diharapkan tentunya satu-dua kabupaten jadi berinovasi dan menjadi contoh bagi kabupaten lain dalam mencapai TPB.

\
Desentralisasi yang merupakan pelimpahan kewenangan ke pemda didasari teori bahwa pemerintah kabupaten merupakan kepala wilayah administrasi yang terdekat dengan masyarakat yang perlu diberikan pelayanan publik.

\
Pemerintah kabupaten oleh karena itu yang paling paham kebutuhan konstituennya dibandingkan dengan tingkat pemerintah lebih tinggi sehingga implementasi aksi nyata yang menyentuh masyarakat harus dilakukan di tingkat kabupaten. Terkait perubahan iklim, setidaknya pemerintah kabupaten harus terlibat dalam upaya adaptasi perubahan iklim untuk memastikan masyarakatnya memiliki ketahanan menghadapi iklim yang semakin tak menentu.

\
Penyuluh pertanian yang saat ini ada di bawah komando pemerintah kabupaten harus paham mengenai variabilitas cuaca dan iklim yang kian ekstrem sehingga dapat memberikan informasi akurat bagi petani mengenai kalender tanam padi untuk mencegah kerugian akibat cuaca atau musim yang tak menentu. Hal ini tentu hanya dapat diwujudkan jika pemerintah pusat membagi kewenangan perubahan iklim itu ke tingkat kabupaten.

\
**Silvia Irawan,** *Direktur Eksekutif Kaleka (sebelumnya Inobu)* \n 

Climate Change and the Role of Districts

Perubahan Iklim dan Peran Kabupaten

 ![Farmers in Sikka District, East Nusa Tenggara. Wahana Tani Mandiri](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/publicationentity/a5872fd9-936b-44e3-be1f-d4644352dc9a.png)

\
Small-scale farmers and __[fishers](https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0308597X16301427)__ are among the groups most vulnerable to climate change. Their livelihoods depend on the changing environment as they plant in __[fragile agricultural lands irrigated by rain](https://royalsocietypublishing.org/doi/10.1098/rstb.2013.0089)__. Although __[small-scale farmers](https://www.pnas.org/content/104/50/19680)__ and __[fishers](https://www.researchgate.net/publication/313762400_Impacts_of_climate_change_for_coastal_fishers_and_implications_for_fisheries)__ face challenges due to climate change, they have systems and tools to keep them resilient. Farmers and fishers are more likely to adopt better climate change strategies if they are well connected to other farmers and fishers via organised groups.

\
## Climate change impact on farmers and fishers

In Central America and Madagascar, climate change has caused extreme weather events and falls in crop productivity, leading to food insecurity for __[small farmers](https://agricultureandfoodsecurity.biomedcentral.com/articles/10.1186/s40066-018-0209-x)__.

\
In __[Indonesia](https://www.jstor.org/stable/24866009?seq=1)__, several studies have predicted interannual changes in temperature and rainfall as an effect of climate change between 2010, 2030, and 2050. These changes will drastically impact __[rice production](https://www.jstor.org/stable/24866009?seq=1)__ in __[Java](https://link.springer.com/article/10.1007/BF00175550)__ and __[Bali](https://www.pnas.org/content/104/19/7752)__.

\
In Sikka, East Nusa Tenggara — a remote region in eastern Indonesia — a 2020 survey by local nonprofit group __[Wahana Tani Mandiri](https://wahanatanimandiri.org/)__, reported extended drought seasons, declining soil fertility and increasing plant diseases had led to bad harvests. Farmers often delay the start of a new cycle of cultivation. The change has caused a decrease in the smallholder farmer’s income from crop production.

\
In Fakfak, West Papua, interviews with seven fishers by non-profit research institute Yayasan Inobu in December 2020 revealed that artisanal fishers must now go further and take longer on every fishing trip to get the same amount in the last decade.

\
## Adaptation strategies lead to better resilience

 ![Technical guidance on rice planting in the Sinar Tani farmers group. Wahana Tani Mandiri](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/publicationentity/181c4aee-13d6-4b8c-a05e-6bc7a1be0194.png)

While farmers and fishers face daunting challenges, they have strategies to help them adapt to climate change.

\
### 1. Labour reorganisation

Labour reorganisation occurs when farmers have to involve their family members in the farm’s operations. In many countries, this pattern is often used in various types of small farms or by __[family farmers](http://www.fao.org/3/i4306e/i4306e.pdf)__.

\
This positively correlates with farmers’ ability to carry out __[labour-intensive tasks](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0264837721001502?casa_token=58UwDu5adycAAAAA:Z5AYVggZMnYn-rxD3hai6WxwdFjKI7PbqouaPszbUagz2hTfrlymtwmDhJqkD7v4FLPElIHFL3k)__, such as crop diversification and soil-water conservation, which sometimes need to be done as the climate changes.

\
An example of soil water conservation is rotating crops to maintain soil fertility in __[maize-legume](https://link.springer.com/article/10.1007/s10668-018-0215-y)__ cropping in Ethiopia. It includes practices such as leaving last year’s crop residue behind to increase water infiltration.

\
There is a positive correlation between the amount of male __[labour](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212096317300062)__ in the household and the decision to choose adaptation crop diversification and soil water conservation strategies. These two strategies usually need more manpower, thus can only be applied in labour-rich households.

\
### 2. Livelihood diversification

In a semi-arid environment like __[Ghana](https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/s10584-021-03034-y.pdf)__, farmers who diversify their sources of income beyond farming are more resilient to climate change.

\
Diversifying income sources minimises the risks posed by drought, flood, erratic rainfall, or storm surges. Non-farm income can also help increase farming productivity by, for example, helping fund fertiliser purchases or a broader range of crop varieties.

\
We also see __[diversification](https://www.researchgate.net/publication/311857610_The_Development_of_Sustainable_Livelihoods_for_Peasant-Fisher_in_Rote_Island_East_Nusa_Tenggara)__ in East Nusa Tenggara. Interviews by Wahana Tani Mandiri revealed some cacao farmers were adding __[vanilla](https://kar.kent.ac.uk/85312/)__, nutmeg, and snake fruit to their crop mix.

\
Vanilla tolerates heat and drought well, unlike cacao. __[Nutmeg plants](https://ab.pensoft.net/article/1141)__, which can grow tall, can increase shade for cacao. __[Snake fruit](http://edepot.wur.nl/192242)__ is highly adaptable and the __[harvested waste](http://repository.umy.ac.id/bitstream/handle/123456789/5208/NASKAH%20PUBLIKASI.pdf?sequence=11&isAllowed=y)__ from this crop can become organic compost. So this kind of crop diversification brings broader benefits.

\
### 3. Indigenous knowledge

 ![Local communities in Patimburak Village (Kokas District, Fakfak Regency) process fish catches. Kaleka (previously Yayasan Inobu)](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/publicationentity/f1135da8-e505-4125-b6d8-81a4916d3d3b.png)

\
Indigenous knowledge can help manage fish stocks in the sea. In West Papua, fishers know they have to give some time for the “sea to rest” before going fishing again. The practice is called “Sasi Laut,” known as stock recovery, and has successfully been integrated into __[marine ecotourism management](https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/21568316.2019.1604424?journalCode=rthp21)__. Stock recovery could be achieved using different fisheries management such as traditional management, fishing quota, and stock enhancement.

\
Another powerful management tool for fisheries management in rural areas vulnerable to climate change is __[stock enhancement](https://link.springer.com/article/10.1007/s11160-005-1886-7)__. It involves restocking, augmentation, and adding fish stocks by releasing fish for the public good (also known as restorative aquaculture).

\
## Farmers need to strengthen their social relationships

Climate change is a global challenge farmers face in their communities, so adaptation strategies also need community involvement.

\
One __[study](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0308597X16301427)__ showed strengthening social relationships among fishers in Asia, Europe, and Africa improved communal adaptation towards climate change in coastal villages. __[Social networks](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0743016721000668?casa_token=fzpLGAEoYW0AAAAA:MLPbKSnpj3RIR_pUEJIHAzmZxkZqN5hBH6Wuclwxz64LSlHRD7uVAf8LJ7Vurk5yDyBfiYvj1Ns)__, social trust, and social norms also affect farmers’ choice of adaptation strategies.

\
 ![Farmers group in Korobhera village in Sikka District. Wahana Tani Mandiri](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/publicationentity/619f994f-c441-4617-b054-c278b74bd980.png)

\
In East Nusa Tenggara, most farmers see farmers groups as essential to help them navigate climate variability because farmer group members help each other.

\
In Fakfak district, West Papua, individual approaches to restorative aquaculture have not worked well. Restorative aquaculture is likely to be more effective when farmers groups and traditional village leaders at the village level are involved.

\
Farmers groups are not a panacea. But combined with good access to information, capacity building of community leaders in the field, and the willingness to adopt new approaches in the face of climate change, they can increase farmers’ resiliency. \n 

*This article has been published on The Conversation and can be seen at the following link:*

*<https://theconversation.com/farmers-groups-lead-the-way-in-adapting-to-a-changing-climate-166341>*

 ![Petani di Sikka, NTT. Wahana Tani Mandiri](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/publicationentity/7d5e9327-3f76-4c4a-86f5-73e587ebcda3.png)

\
Petani skala kecil dan nelayan merupakan kelompok yang rentan terhadap perubahan iklim. Pasalnya, petani kecil kerap bercocok tanam di kawasan yang __[rentan](https://royalsocietypublishing.org/doi/10.1098/rstb.2013.0089)__, misalnya karena curah hujan yang rendah atau kualitas tanah yang menurun. Nelayan pun bernasib hampir sama seiring dengan menurunnya keragaman biota laut __[akibat pemanasan global](https://www.researchgate.net/publication/313762400_Impacts_of_climate_change_for_coastal_fishers_and_implications_for_fisheries)__. Kendati demikian, dua kelompok ini sebenarnya memiliki sistem kerja dan berbagai metode yang meningkatkan peluang adaptasi di tengah iklim yang berubah. Peluang tersebut dapat semakin tinggi jika mereka giat bekerja sama dan mengorganisasi diri untuk menyusun strategi menghadapi pemanasan global.

\
## Dampak bervariasi bagi nelayan dan petani

Di Amerika bagian tengah dan Madagaskar, pemanasan global mengakibatkan terjadinya cuaca ekstrem yang menurunkan produktivitas pertanian. Kondisi akhirnya mengganggu ketahanan pangan bagi __[petani kecil](https://agricultureandfoodsecurity.biomedcentral.com/articles/10.1186/s40066-018-0209-x)__.

\
Sementara, __[sejumlah studi](https://www.jstor.org/stable/24866009?seq=1)__) juga menaksir perubahan cuaca dan temperatur akan terjadi di Indonesia setiap beberapa tahun pada 2010, 2030, dan 2050. Cuaca yang berubah-ubah akan mempengaruhi __[produksi beras](https://www.jstor.org/stable/24866009?seq=1)__ secara drastis di __[pulau Jawa](https://link.springer.com/article/10.1007/BF00175550)__ dan __[Bali](https://www.pnas.org/content/104/19/7752)__.

\
Di Kabupaten Sikka, Nusa Tenggara, lembaga nirlaba di sektor pertanian, __[Wahana Tani Mandiri/WTM](https://wahanatanimandiri.org/)__, melaporkan kekeringan yang berkepanjangan, penurunan kesuburan tanah, dan serangan penyakit tanaman yang memperburuk kualitas panen.

\
Akibat kejadian-kejadian tersebut, petani kerap menunda aktivitas penananaman sehingga pendapatan mereka jauh berkurang.

\
Sementara, dalam wawancara yang dilakukan lembaga riset Yayasan Inobu, nelayan di Fakfak menyatakan harus menempuh pelayaran lebih jauh guna mempertahankan jumlah hasil tangkapan mereka.

\
## Strategi khusus kian dibutuhkan

 ![Bimbingan teknis penanaman padi di kelompok tani Sinar Tani. Wahana Tani Mandiri](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/publicationentity/3ebef3b5-2f89-4e63-9927-ad8ec779ee0d.png)

\
Di tengah kondisi yang semakin menantang, nelayan maupun petani sudah memiliki beragam strategi. Berikut ini adalah ragamnya.

\
### 1. Reorganisasi pekerja

Reorganisasi pekerja terjadi ketika petani melibatkan anggota keluarganya untuk bercocok tanam. Metode ini sudah jamak diterapkan petani kecil di banyak negara dalam pekerjaan yang membutuhkan lebih banyak orang. Misalnya pekerjaan perawatan tanah dan air maupun diversifikasi tanaman.

\
Petani di Etiopia merawat tanah dan air dilakukan melalui rotasi penanaman jagung dengan kacang-kacangan. Petani setempat pun terbiasa membiarkan sisa-sisa panen di ladang mereka untuk menjaga kemampuan tanah menyerap air.

\
Nah, penerapan pekerjaan semacam ini biasanya ditentukan oleh faktor jumlah laki-laki dalam suatu keluarga. Sebab, aktivitas rotasi tanaman maupun perawatan tanah dan air lebih membutuhkan banyak pekerja.

\
### 2. Alternatif sumber pendapatan

Petani yang memiliki sumber pendapatan alternatif di luar pemasukan hasil panen mereka akan beradaptasi lebih baik terhadap perubahan iklim.

\
Di Ghana, beragam sumber pendapatan yang dimiliki petani mampu mengurangi risiko keuangan dari gangguan panen akibat kekeringan, banjir, hujan ekstrem, maupun badai. Pendapatan dari sumber non-pertanian juga dapat dimanfaatkan untuk memperbanyak jenis tanaman yang dikembangkan, ataupun pembelian pupuk agar produktivitas ladangnya meningkat.

\
Selain diversifikasi sumber pendapatan, upaya mengkombinasikan berbagai jenis tanaman juga menjadi strategi adaptasi yang efektif.

Di Nusa Tenggara Timur, para petani coklat–dalam wawancara kepada Wahana Tani Indonesia–menyatakan turut menanam vanili, pala, dan salak untuk menambah variasi hasil pertanian mereka.

\
Tak seperti coklat, vanili dan salak dikenal sebagai tanaman yang tahan terhadap cuaca panas dan kering. Sisa hasil panen \[salak\] pun (<http://edepot.wur.nl/192242>) dapat bermanfaat untuk pupuk organik.

Sedangkan tanaman pala yang dapat tumbuh tinggi mampu melindungi pohon coklat dari sinar matahari yang menyengat. Pada akhirnya, kombinasi keempat tanaman ini dapat mengisi pundi-pundi keuangan petani.

\
### 3. Kearifan lokal

 ![Warga Desa Patimburak, Distrik Kokas, Kabupaten Fakfak ) memproses hasil tangkapannya. Kaleka (sebelumnya Yayasan Inobu)](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/publicationentity/46591b48-9c71-4fa9-8f99-beb8a4faa6e9.png)

\
Para nelayan telah menggunakan kearifan lokal untuk melestarikan ikan-ikan laut. Di Papua, para nelayan diajarkan secara turun-temurun untuk memberi jeda dalam menjala ikan agar laut dapat “beristirahat.” Praktik pemulihan sumber daya perikanan (*stock recovery*) ini dikenal sebagai Sasi Laut. Tak hanya bagi aktivitas perikanan, Sasi Laut juga diterapkan ke __[pengelolaan pariwisata](https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/21568316.2019.1604424?journalCode=rthp21)__.

\
Guna menghadapi perubahan iklim, sektor perikanan tradisional juga dapat menerapkan upaya __[peningkatan stok(](https://link.springer.com/article/10.1007/s11160-005-1886-7)*[stock enhancement](https://link.springer.com/article/10.1007/s11160-005-1886-7)*[)](https://link.springer.com/article/10.1007/s11160-005-1886-7)__. Langkah lainnya adalah penambahan (*restocking*) dan pengembangan stok, hingga pelepasan ikan kembali ke laut–yang dikenal sebagai *restorative aquaculture*.

\
## Relasi antar-nelayan menjadi vital

 ![Kelompok Tani di desa Korobhera di Kabupaten Sikka, NTT. Wahana Tani Mandiri](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/publicationentity/3ed0ede5-b36e-48bc-a3b1-7b2abb8d4eec.png)

\
Perubahan iklim bukan hanya persoalan yang melanda petani secara individu, tapi juga komunitasnya. Karena itu, kelompok-kelompok tani harus menyusun strategi untuk menghadapinya bersama-sama.

\
Hal yang sama juga berlaku bagi komunitas nelayan. Riset menunjukkan __[ikatan sosial yang kuat](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0308597X16301427)__ di kalangan nelayan di pesisir Asia, Eropa, dan Afrika, mampu meningkatkan kemampuan mereka beradaptasi terhadap perubahan iklim.

\
Tak hanya ikatan sosial: kemampuan berjejaring, tingkat kepercayaan dan __[norma-norma sosial](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0743016721000668?casa_token=fzpLGAEoYW0AAAAA:MLPbKSnpj3RIR_pUEJIHAzmZxkZqN5hBH6Wuclwxz64LSlHRD7uVAf8LJ7Vurk5yDyBfiYvj1Ns)__, juga turut mempengaruhi pilihan-pilihan tindakan yang diambil para petani.

\
Di Nusa Tenggara Timur, para petani juga menganggap kelompok tani sebagai sarana utama untuk menghadapi beragam fenomena dalam perubahan iklim. Hal ini terjadi karena rasa tolong-menolong di antara sesama anggota.

\
Sebaliknya, kegiatan budi daya perikanan yang berkelanjutan (*restorative aquaculture*) yang dilakukan nelayan di Fakfak secara individu terbukti belum optimal. Sebab, pendekatan ini dapat efektif jika terdapat keterlibatan warga dalam kelompok dan kepala desa setempat.

\
Pendekatan kelompok memang bukanlah satu-satunya andalan bagi petani dan nelayan untuk menghadapi perubahan iklim. Aspek ini harus dibarengi dengan akses informasi yang memadai, peningkatan kualitas bagi para pemimpin di tingkat komunitas, dan kesediaan para nelayan serta petani untuk menggunakan pendekatan baru.

\
*Tulisan ini sudah dimuat di The Conversation dan dapat dilihat pada link berikut ini:*

*<https://theconversation.com/petani-dan-nelayan-tak-bisa-menghadapi-pemanasan-global-sendirian-harus-berkelompok-168618>*

Farmers Groups Lead the Way in Adapting to a Changing Climate

Petani dan Nelayan Tak Bisa Menghadapi Pemanasan Global Sendirian, Harus Berkelompok

 ![](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/publicationentity/a02d260f-4d74-4750-b28c-fc4617ee276d.jpeg)

\
The Ministry of Agriculture has recently allocated a 2.7 trillion rupiah budget to increase spice production. The goal is to restore the glory of past spices, including nutmeg. This paper will focus on nutmeg as a concrete example in highlighting this program.

\
The current actors in the nutmeg trade are different compared to the Dutch colonial era, when the nutmeg was in the golden age of world trade. The actors are no longer merely farmers, states, and traders, but there are also agents or collectors, credit providers, seed providers, and transportation. All of that moves in a complex nutmeg supply chain, from land clearing, seeding, weeding, care, harvesting, fruit sorting, drying, to marketing. Along these lines, farmers are the most vulnerable. Ironically, almost 100 percent of the nutmeg comes from the contribution of smallholder plantations.

\
The Ministry of Agriculture (2016) notes that nutmeg plantation is dominated by community plantations covering an area of ​​169,103 hectares or 99.69 percent of the total area of ​​nutmeg plantations nationally. In 2017, the estimated annual production from community plantations was 34,516 tons or 99.75 percent of national production. The annual export value of nutmeg was US $64,398 million with an export volume of 11,549 tons. The data shows that nutmeg is a plant of the people, not the establishment of large-scale capital from giant companies.

\
Institut Penelitian Inovasi Bumi (Inobu) in collaboration with the AKAPe Foundation and the Regency Government of Fakfak has conducted polygon-based mapping of farmers' land and comprehensive data collection from upstream to downstream of the nutmeg chain. In the past year, 246 nutmeg farmers have been mapped with 633.6 hectares of land area in three sub-districts and 20 villages. Some of the most fundamental issues found in this mapping process are as follows.

\
First, the difficulty of distinguishing male and female seeds is a unique problem in nutmeg breeding. Male seed does not bear fruit. The problem is that the nutmeg is known to be male or female after six years. Currently there are innovations available through grafting technique. Aceh has multiplied it, but it still needs to be tested and disseminated to other areas. Second, nutmeg cultivation is passed down from generation to generation and is supported by strong traditions. Farmers have to be driven so that the nutmeg farming system becomes more efficient.

\
Third, post-harvest management standard should begin to reflect global standards, which reflect the interests of consumers. Developed country consumers, such as the European Union, are increasingly meticulous concerning food security aspects. In recent years, many complaints of aflatoxin (cancer-triggering compound) level  and extra chemical mixtures that suddenly appear on our nutmeg. This is strongly suspected to have originated from improper post-harvest handling. For this reason, farmers need to be introduced to these new standards.

\
Fourth, the trade chain is considerably long. This is detrimental to farmers. Moreover, nutmeg is susceptible to other material exposure. The local government needs to streamline the link. Warehouse development can be one solution.

\
The Ministry of Agriculture tries to respond to this problem with policies, such as Minister of Agriculture Decree Number 320/Kpts/KB.020/10/2015 on Guidelines for Production, Certification, Distribution, and Supervision of Nutmeg Seeds. All of these provisions lead to professional management of nutmeg by following agronomic, food safety, sustainability and legality standards.

\
The challenge is how to bridge the gap between the regulation language and the social reality of traditional farmers. An intensive mentoring process is required so that policy standards are internalized into the local culture. This ensures not only compliance with the law, but also social continuity. In addition, the seed certification system must be able to prevent monopolistic practices so as not to result in additional costs for nutmeg farmers.

 ![](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/publicationentity/a02d260f-4d74-4750-b28c-fc4617ee276d.jpeg)

\
Kementerian Pertanian baru-baru ini mengalokasikan anggaran Rp 2,7 triliun untuk meningkatkan produksi rempah-rempah. Sasarannya adalah mengembalikan kejayaan rempah-rempah masa silam, termasuk pala. Tulisan ini akan berfokus pada pala sebagai contoh nyata untuk menyoroti program ini.

\
Pelaku perdagangan pala saat ini sudah banyak berbeda dibanding pada zaman kolonial Belanda, ketika pala berada di zaman keemasan perdagangan dunia. Pelakunya kini tidak lagi semata petani, negara, dan pedagang, tapi juga ada agen atau pengepul, pemberi kredit, penyedia benih, dan transportasi. Semua itu bergerak dalam rantai pasok pala yang kompleks, sejak pembukaan lahan, pembenihan, penyiangan, perawatan, panen, pemilahan buah, pengeringan, hingga pemasaran. Sepanjang jalur tersebut, petani adalah yang paling rentan. Ironisnya, hampir 100 persen pala berasal dari kontribusi perkebunan rakyat.

 \n Kementerian Pertanian (2016) mencatat, lahan perkebunan pala didominasi oleh perkebunan rakyat seluas 169.103 hektare atau 99,69 persen total lahan perkebunan pala secara nasional. Pada 2017, estimasi produksi per tahun dari perkebunan rakyat tercatat 34.516 ton atau 99,75 persen dari produksi nasional. Nilai ekspor tahunan pala sebesar US$ 64,398 juta dengan volume ekspor 11.549 ton. Data itu menunjukkan bahwa pala merupakan tanaman rakyat, bukan bikinan kapital skala besar dari perusahaan-perusahaan raksasa.

\
Institut Penelitian Inovasi Bumi (Inobu) bekerja sama dengan AKAPe Foundation dan Pemerintah Kabupaten Fakfak telah melakukan pemetaan berbasis poligon atas lahan petani dan pendataan yang komprehensif dari hulu sampai hilir mata rantai pala. Dalam setahun belakangan ini telah terpetakan 246 petani pala dengan luas lahan 633,6 hektare di tiga kecamatan dan 20 desa. Beberapa isu paling mendasar yang ditemukan dalam proses pemetaan ini adalah sebagai berikut.

\
Pertama, sulitnya membedakan benih jantan dan betina merupakan masalah unik dalam pengembangbiakan pala. Benih jantan tak berbuah. Masalahnya, pala itu diketahui jantan atau betina setelah enam tahun kemudian. Saat ini sudah tersedia inovasi melalui teknik sambung pucuk (*grafting*). Aceh sudah mengembangbiakkannya, tapi masih perlu diuji dan disebarluaskan ke daerah lain. Kedua, budi daya pala diwariskan secara turun-temurun dan ditopang tradisi yang kuat. Petani memang perlu digerakkan agar sistem pertanian pala lebih efisien.

\
Ketiga, standar pengelolaan pasca-panen semestinya mulai merefleksikan standar global, yang mencerminkan kepentingan konsumen. Konsumen negara maju, seperti Uni Eropa, makin rewel terhadap urusan keamanan pangan. Dalam beberapa tahun ini, banyak keluhan kadar aflatoksin (senyawa pemicu kanker) dan campuran kimia ekstra yang sekonyong-konyong muncul pada pala kita. Hal itu diduga kuat berasal dari penanganan pasca-panen yang tidak sepatutnya. Untuk itu, petani perlu diperkenalkan dengan standar-standar baru ini.

\
Keempat, mata rantai perdagangannya masih panjang. Hal itu merugikan petani dan pala rentan terpapar materi lain yang akan mempengaruhi pala. Pemerintah daerah perlu memangkas mata rantai itu. Pembangunan gudang bisa menjadi salah satu solusi.

\
Kementerian Pertanian mencoba menjawab masalah ini dengan kebijakan, seperti Keputusan Menteri Pertanian Nomor 320/Kpts/KB.020/10/2015 tentang Pedoman Produksi, Sertifikasi, Peredaran, dan Pengawasan Benih Tanaman Pala. Semua ketentuan itu mengarah pada pengelolaan pala secara profesional, mengikuti standar agronomi, keamanan pangan, keberlanjutan, dan legalitas.

\
Tantangannya adalah bagaimana menjembatani jarak antara bahasa regulasi dan kenyataan sosial petani tradisional. Dibutuhkan proses pendampingan yang intensif agar standar dalam kebijakan itu terinternalisasi ke dalam budaya lokal. Hal tersebut memastikan tidak hanya kepatuhan pada hukum, tapi juga kelanjutannya secara sosial. Selain itu, sistem sertifikasi benih harus bisa mencegah praktek monopoli agar tidak berujung pada tambahan biaya bagi petani pala.

Restoring the Nutmeg’s Glory

Mengembalikan Kejayaan Pala

In 2015, Southeast Asia’s largest economy, Indonesia, [committed to reducing](https://www.theguardian.com/environment/2015/sep/21/indonesia-promises-to-cut-carbon-emissions-by-29-by-2030) greenhouse gas emissions by 29% by 2030 (equivalent to 832.01 million tonnes of CO2 by 2030, compared to what it was then on course for. It said it was prepared to go up to 41% with support from international donors. According to a recent government report, Indonesia needs US$247 billion to meet this target.

\
To achieve its emissions target, the government needs public support and participation. One way to do this is by appealing to the smallest administrations, villages, through the Village Fund. Since 2015, the government has been distributing funds to villages to boost the country’s economic development.

\
Called the Village Fund, this has grown from Rp122 million (US$8,896) for each village in 2015, to Rp1.5 billion (US$107,492.30) in 2019. However, the majority of villages in Indonesia have been using the money to build infrastructure and provide health and education facilities.

\
Our [study](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1389934118302909?via%3Dihub), of more than 38 villages in Southeast Sulawesi, shows 30 villages preferred spending village funds on infrastructure projects in 2017. All 38 villages surveyed spent the village fund on infrastructure in 2015. The major reason for this was their lack of understanding on climate change.

\
Villagers believe building bridges will bring more economic benefits than saving the environment. But they should be aware some villages can also profit from spending the fund on environmental projects.

\
\
**Major challenges**

Villagers believe taking care of the environment is not a priority and issues like education and health are more important. Local communities also do not understand how to spend the Village Fund, so infrastructure seems to be the most obvious option.

\
This limited understanding is further exacerbated by the absence of technical assistance provided to the villages. Only 42% of the total 38 villages said they received technical assistance for preparing and implementing activities associated with the Village Fund.

\
The remaining 58% of respondents reported they did not have any technical assistance whatsoever related to the Village Fund. We recommend the government provide technical assistance or facilitators to villagers, so they can understand climate change and implement activities to mitigate and adapt to it.

\
The government should provide facilitators who can provide communities with information on what activities they can choose to adapt to, or mitigate, climate change. The facilitators should inform villagers on the impacts of the changing climate and how they can mitigate risks.

\
For instance, they can inform farmers about the risks of crop failure. The farmers can prevent these by diversifying crops.

\
\
**New regulation**

In an attempt to involve villagers in saving the environment, the government issued a decree in 2018, which allowed them to spend their funds for [climate mitigation and environmental protection](http://jdih.kemendesa.go.id/assets/documents/1540785265_peraturan_menteri_desa_pembangunan_daerah_tertinggal_dan_transmigrasi_nomor_16_tahun_2018.pdf).

\
Under the new decree, local administrations can also spend the fund to combat illegal logging, establish renewable energy sources, build irrigation or drainage systems, move to climate resilient seedling, access climate information and conserve water springs.

\
These programs are in line with the Indonesian government’s efforts to reduce greenhouse gas emissions. Not only do they save the environment, the programs can also bring economic benefit to villagers. Unfortunately, this regulation has yet to bring effects because of lack of information dissemination and promotion in villages.

\
\
**Moving forward**

This new regulation can earmark a portion of the Village Fund for climate action. This can help speed up programs to curb greenhouse gas emissions.

\
Between 2008 and 2012, the government created an earmarked fund to finance environmental activities at the village level as a subset of the PNPM (village development) program. The program was the predecessor of Village Fund. The fund was disbursed together with strong technical assistance to [eight pilot provinces](http://documents.worldbank.org/curated/en/874891467995435494/pdf/101951-INDONESIAN-WP-PUBLIC-Box394819B.pdf), including Southeast Sulawesi.

\
An example from [Balunganyar village in Pasuruan](https://www.pasuruankab.go.id/berita-4373-melihat-dari-dekat-geliat-warga-desa-balunganyar-lekok-setelah-ditetapkan-menjadi-desa-mandiri-energi.html), East Java province, shows how their environmental program helps villagers save money for cooking expenses. Using the Village Fund, the Balunganyar administration established a biogas installation to generate gas for cooking from cattle dung. Five houses can use one installation, which costs around Rp22 million (US$1,567).

\
Communities do not need to purchase gas for cooking anymore and only have to pay Rp7,500 or US$0.50 for maintenance. With the installation, communities no longer dump the dung into the river which in turn has reduced pollution.

\
This success story should be replicated across other villages in Indonesia.

The government should allocate a portion of the budget to provide technical support to villagers so they can design and implement environmental programs.

\
In the end, we hope we can start seeing more innovations and programs designed to suit the needs and capacity of local communities to address climate change.

\
*This article has been published on The Conversation and can be seen at the following link:*

*<https://theconversation.com/how-indonesias-government-can-get-villagers-to-help-with-the-climate-crisis-127999>*

Tahun 2015, Indonesia [berkomitmen](https://www.theguardian.com/environment/2015/sep/21/indonesia-promises-to-cut-carbon-emissions-by-29-by-2030) untuk menurunkan emisi gas rumah kaca sebesar 29%, atau setara dengan 832.01 juta ton CO2 hingga tahun 2030, dibandingkan jika negara tidak melakukan tindakan apa-apa.

\
Lebih lanjut, Indonesia siap menargetkan penurunan hingga 41% apabila ada bantuan internasional. Berdasarkan laporan terbaru dari pemerintah, mereka membutuhkan 247 miliar dollar AS atau Rp3,5 triliun untuk mencapai target tersebut. Untuk mencapai target penurununan emisi tersebut, selain soal uang, pemerintah RI juga membutuhkan dukungan dan partisipasi publik.

\
Salah satunya adalah pemberian insentif kepada pemerintahan desa dalam bentuk Dana Desa untuk mencapai keterlibatan aktif desa dalam program penurunan emisi. Sejak tahun 2015, Dana Desa ini sudah disalurkan untuk mendukung pertumbuhan ekonomi nasional.

\
Dalam perkembangannya, Dana Desa mengalami peningkatan, dari Rp122 juta (8,896 dollar AS) di tahun 2015 menjadi Rp1,5 miliar (107,492.3 dollar AS) di tahun 2019, untuk setiap desa. Sayangnya, sebagian besar desa di Indonesia masih menggunakan dana tersebut untuk membangun infrastruktur, sarana kesehatan, serta fasilitas penunjang pendidikan.

\
Kami melakukan [penelitian](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1389934118302909?via%3Dihub) terhadap 38 desa di Provinsi Sulawesi Tenggara dan menemukan bahwa 30 desa di tahun 2017 lebih memilih proyek infrastruktur. Semua desa memilih untuk menggunakan dana tersebut untuk proyek infrastruktur di tahun 2015.

\
Alasan utamanya adalah ketidakpahaman mereka tentang perubahan iklim. Para penduduk desa lebih meyakini bahwa membangun jembatan akan lebih memberikan keuntungan ekonomi daripada menyelamatkan lingkungan.

\
Tetapi, mereka juga harus tahu bahwa desa pun bisa mendapatkan keuntungan dari proyek-proyek pro lingkungan.

\
\
**Tantangan utama**

Bagi masyarakat desa, isu lingkungan bukanlah prioritas jika dibandingkan dengan masalah pendidikan dan kesehatan. Komunitas lokal juga belum paham tentang cara menggunakan Dana Desa, sehingga infrastruktur menjadi pilihan utama. Hal ini semakin diperparah dengan absennya bantuan teknis bagi desa-desa.

\
Dari 38 desa yang kami pelajari, hanya 42% yang mendapatkan bantuan teknis dalam menyiapkan dan menjalankan kegiatan yang disponsori oleh Dana Desa, sementara desa lain, 58%, tidak mendapatkan bantuan serupa.

\
Kami merekomendasikan agar pemerintah bisa mendukung penyediaan bantuan teknis, yaitu penyuluh, bagi setiap desa untuk peningkatan kesadaran akan dampak krisis iklim, serta cara melakukan kegiatan adaptasi dan mitigasi perubahan iklim.

\
Para penyuluh tersebut merupakan orang-orang yang bisa memberikan informasi kepada penduduk desa, terutama pilihan kegiatan apa saja yang mereka bisa pilih dan bisa ditujukan sebagai bentuk adaptasi atau mitigasi dari dampak krisis iklim.

\
Mereka harus bisa menjelaskan apa saja dampak iklim yang berubah terhadap kehidupan mereka dan bagaimana mereka bisa bertahan.

Misalnya, mereka dapat menginformasikan kepada petani tentang risiko gagal panen dan menyiapkan petani tentang diversifikasi tanaman.

\
\
**Peraturan baru**

Sebagai upaya untuk lebih melibatkan masyarakat dalam perlindungan lingkungan hidup, maka pemerintah Indonesia sudah mengeluarkan peraturan menteri yang membuka kesempatan agar dana desa bisa digunakan untuk program [mitigasi iklim dan perlindungan lingkungan](http://jdih.kemendesa.go.id/assets/documents/1540785265_peraturan_menteri_desa_pembangunan_daerah_tertinggal_dan_transmigrasi_nomor_16_tahun_2018.pdf) tahun 2018.

\
Dengan peraturan tersebut, pemerintah desa dapat mengalokasikan penggunaan Dana Desa dalam variasi kegiatan seperti: pemberantasan pembalakan liar, inovasi sumber energi terbarukan, pembangunan sarana irigasi dan sistem drainase, pengembangan bibit tanaman adaptif, akses informasi mengenai iklim, hingga konservasi sumber air.

\
Program-program tersebut, selain akan membantu target pemerintah RI untuk mengurangi emisi, juga dapat meningkatkan pendapatan ekonomi masyarakat desa.

\
Sayangnya, kurangnya penyebaran informasi dan promosi yang sesuai di desa-desa membuat visi dari peraturan tersebut masih belum maksimal.

\
\
**Potensi di masa depan**

Peraturan menteri yang bisa menyediakan porsi dana dari Dana Desa khusus untuk aksi iklim, yang ddiharapkan bisa membantu percepatan program untuk menurunkan emisi gas rumah kaca.

\
Sebelumnya, dari tahun 2008 hingga 2012, pemerintah sudah mengeluarkan skema untuk mendanai program-program pro lingkungan melalui platform PNPM (Program Nasional Pendanaan Mandiri). PNPM ini dapat kita sebut pula sebagai cikal bakal program Dana Desa.

\
Dana dari PNPM disalurkan bersama-sama dengan bantuan teknis menyeluruh di [delapan provinsi percontohan](http://documents.worldbank.org/curated/en/874891467995435494/pdf/101951-INDONESIAN-WP-PUBLIC-Box394819B.pdf), termasuk Provinsi Sulawesi Tenggara.

\
Kita bisa mengambil contoh dari [Desa Bulunganyar, Pasuruan](https://www.pasuruankab.go.id/berita-4373-melihat-dari-dekat-geliat-warga-desa-balunganyar-lekok-setelah-ditetapkan-menjadi-desa-mandiri-energi.html), Jawa Timur, yang berhasil mengurangi pengeluaran rumah tangga melalui program perlindungan lingkungan.

\
Pemerintah Desa Bulunganyar menggunakan Dana Desa untuk membangun sarana instalasi biogas yang akan menghasilkan gas yang digunakan untuk memasak. Satu instalasi biogas, yang berharga sekitar Rp22 juta, dapat menyalurkan gas ke lima rumah.

\
Masyarakat desa pun tidak lagi perlu membeli tabung gas untuk memasak dan hanya perlu membayar Rp7,500 sebagai biaya perawatan. Polusi sungai pun menurun karena kotoran hewan yang biasa dibuang ke sana sekarang menjadi sumber biogas.

\
Pemerintah sepantasnya menyiapkan anggaran untuk menyediakan bantuan teknis lapangan ke tiap desa. Tujuannya? Tentu agar cerita sukses Desa Bulunganyar bisa terulang di desa-desa lain di penjuru Indonesia.

\
Sebagai masyarakat biasa, kita pun bisa mulai berharap akan lahirnya berbagai inovasi lain yang bisa menjawab kebutuhan masyarakat desa serta menjadi solusi bagi masalah perubahan iklim.

\
*Tulisan ini sudah dimuat di The Conversation dan dapat dilihat pada link berikut ini:*

*<https://theconversation.com/dana-desa-bisa-digunakan-untuk-proyek-perubahan-iklim-ini-caranya-128464>*

How Indonesia’s Government Can Get Villagers to Help with the Climate Crisis

Dana Desa Bisa Digunakan untuk Proyek Perubahan Iklim. Ini Caranya

 ![The village of Sabuai achieved the Top 3 position at the Paralegal Justice Awards 2023 ceremony.](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/ourstoryentity/6589ffe6-0a0b-4631-9ff5-c233af1f0330.jpeg)

\
Never before had Tohhari envisioned such an achievement. His remote village managed to clinch the third-place spot among the nation's best villages at the Paralegal Justice Awards (PJA) 2023, held in Jakarta last May. Alongside this recognition, [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) village also received accolades as a Non-Litigation Peacemaker (NL.P.) and the Jagaddhita Village Experience Award for the village government's dedication and earnest efforts in leading the charge to provide legal assistance to its community.

\
"We even had to go through a long way to the city of Pangkalan Bun for a better internet connection. We did everything within our power to ensure timely submission of our online application to the selection committee," stated Tohhari during a virtual interview. As the head of [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) Village, Tohhari learned about the Paralegal Justice Awards 2023 through the West Kotawaringin Regency Government. Situated on the farthest edge of the coastal area in the West Kotawaringin Regency, [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) faces significant limitations in accessing information. However, this did not deter their spirit and determination to participate in the PJA activities.

\
 ![Tohhari, the head of Sabuai Village, when visiting the Supreme Court in Jakarta.](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/ourstoryentity/52d764a2-b1e9-4258-a4b2-f04a3bf84543.jpeg)

\
Through his narrative, Tohhari was given the opportunity to speak at the PJA forum in Jakarta, representing [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) Village. He shared stories about the legal work undertaken in the village. Since 2021, [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) Village has supported the resolution of district-level oil palm plantation conflicts by conducting conflict data collection at the village level.

\
[Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) Village established its paralegal team in early January 2023 as part of the [Gawi Bahaum](https://kaleka.id/publication/gawi-bahaum-and-gawi-bapakat-district-wide-su) program. This program was initiated by the West Kotawaringin Regency Government in collaboration with Kaleka to promote sustainable village development. One of the social issues they worked on together was opening access to legal assistance for the community through the establishment of paralegals. Paralegal work was done in partnership with the Antakusuma Legal Aid Consultation Institute (LKBH). Additionally, they involved village government representatives, the Village Consultative Board (BPD), community leaders, traditional leaders, and women leaders as part of this paralegal team. The initial activities of the paralegal team involved building communication and shared understanding with the community regarding paralegal work.

\
Beside the community paralegal work, [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) Village also initiated the formation of Village Regulations (Perdes) on Environmental Protection as part of the [Gawi Bahaum](https://kaleka.id/publication/gawi-bahaum-and-gawi-bapakat-district-wide-su) program. They set aside areas for conservation and sought approval for the management of their forest areas through social forestry to the Ministry of Environment and Forestry (KLHK). Furthermore, they built a shared commitment with the Forest Management Unit (KPHP) to preserve forest cover in the region.

\
 ![Tohhari brought back an award trophy from the Paralegal Justice Awards 2023 to his village](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/ourstoryentity/59c1a286-dc01-4470-8328-ef38eceb9861.jpeg)

\
During a virtual interview, Tohhari emphasized the importance of paralegals for his village. Paralegals were a new concept, so they needed to be introduced to the community. As a local village dominated by state forest areas, they often faced various land and forest-related issues, primarily involving land sought after by investors for oil palm and mining ventures. Therefore, through paralegals, their team aimed to instill legal awareness in the community. To Tohhari, communal discussions and warm dialogues could help alleviate community issues. As part of the [Gawi Bahaum](https://kaleka.id/publication/gawi-bahaum-and-gawi-bapakat-district-wide-su) program, their learning expanded, and they gained a better foundation of legal knowledge to address various community problems.

\
During his approximately 3.5 years in office, Tohhari believed that [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) Village's harmony could be maintained as long as all community issues were mediated without involving the police. Additionally, they sought peace by upholding the values of local culture in the community.

\
"If we were to immediately turn to higher-level legal avenues, the issues could become protracted, leading to reciprocal litigation and new conflicts. If left unchecked, these problems could persist through generations. This is where the role of paralegals or mediators comes in, to quell such issues," he remarked.

\
 ![The certificate of appreciation obtained by Sabuai Village for its dedication in carrying out paralegal work in the village.](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/ourstoryentity/3a2088b1-7cb3-46bb-b7ab-fe24321a516b.jpeg)

\
Thanks to their tenacity and determination, [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) Village proved that legal awareness initiatives like these could be appreciated. The top three paralegal awards received from the Ministry of Law and Human Rights (Kemenkumham) and the Supreme Court were a reward for the small-scale work in the village that had significant impacts on sustainability. Tohhari hopes that through the [Gawi Bahaum](https://kaleka.id/publication/gawi-bahaum-and-gawi-bapakat-district-wide-su) program, their village can receive training and paralegal support. This is part of their efforts to make [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai)Village a legally aware community. \n 

[Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) Village serves as an inspiration, demonstrating that a remote village without public access does not mean it cannot provide access to justice for its community. "Our village's geographical conditions are dominated by state forest areas, and there are many limitations in accessibility. Nevertheless, we always believe that good things and well-deserved recognition will come our way if we package and execute everything with good intentions," Tohhari expressed optimistically.

\
 \n *Writer: [A. Arif Wangsa](https://kaleka.id/person/a-arif-wangsa)*

 ![Desa Sabuai meraih posisi 3 teratas pada malam penganugerahaan Paralegal Justice Awards 2023](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/ourstoryentity/18067065-5469-40f6-a730-3f7702c3441e.jpeg)

\
Pencapaian semacam ini tak pernah terbayangkan sebelumnya di benak Tohhari. Desanya yang sangat terpencil dapat meraih peringkat ke-3 desa terbaik dalam penganugerahan Paralegal Justice Awards (PJA) 2023 tingkat nasional yang diadakan di Jakarta pada bulan Mei lalu. Bersamaan dengan apresiasi ini, Desa [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) juga mendapatkan penghargaan sebagai *Non Litigation Peacemaker (NL.P.)* serta Penghargaan *Anubhawa Sasana Desa Jagaddhita*. Prestasi yang diraih ini adalah berkat dedikasi dan keseriusan pemerintah desa yang menjadi garda terdepan dalam memberikan akses bantuan hukum kepada masyarakat.

\
“Kami sampai harus menempuh perjalanan jauh ke kota Pangkalan Bun untuk mencari jaringan internet. Sebisa mungkin kami ingin mengirimkan berkas pendaftaran online tepat waktu kepada panitia seleksi,” kata Tohhari dalam wawancara melalui daring. Sebagai kepala desa di [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai), Tohhari mendapatkan informasi terkait ajang Paralegal Justice Awards 2023 ini melalui Pemerintah Daerah Kotawaringin Barat. Desanya yang berada di paling ujung pesisir Kabupaten Kotawaringin Barat mengalami keterbatasan dalam  mengakses informasi. Namun, hal ini tidak menyurutkan semangat dan keinginan mereka untuk berpartisipasi dalam kegiatan PJA.

\
 ![Tohhari, kepala Desa Sabuai ketika mengunjungi Mahkamah Agung di Jakarta.](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/ourstoryentity/52d764a2-b1e9-4258-a4b2-f04a3bf84543.jpeg)

\
Melalui ceritanya, Tohhari diberi kesempatan untuk tampil berbicara dalam forum PJA di Jakarta untuk mewakili Desa [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai). Ia membagikan cerita seputar kerja-kerja hukum yang dijalankan di desa tersebut. Sejak tahun 2021, Desa [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) telah mendukung agenda penyelesaian konflik perkebunan sawit tingkat kabupaten dengan melakukan pendataan konflik di tingkat desa.

\
Desa Sabuai membentuk paralegal desanya sejak awal Januari 2023 pada saat mengikuti program [Gawi Bahaum](https://kaleka.id/publication/gawi-bahaum-and-gawi-bapakat-district-wide-su). Program ini digagas Pemerintah Daerah Kotawaringin Barat bersama Kaleka untuk mendorong pembangunan desa yang berkelanjutan. Salah satu isu sosial yang dikerjakan bersama adalah membuka akses bantuan hukum kepada masyarakat melalui pembentukan paralegal. Pendampingan kerja paralegal dilakukan bersama Lembaga Konsultasi Bantuan Hukum (LKBH) Antakusuma. Di samping itu, mereka juga melibatkan perwakilan pemerintah desa, BPD, tokoh masyarakat, tokoh adat, dan tokoh perempuan yang merupakan bagian dari tim paralegal ini. Aktivitas awal yang dilakukan oleh tim paralegal adalah membangun komunikasi dan kesepahaman bersama masyarakat terkait kerja-kerja paralegal.

 \n Selain pekerjaan paralegal masyarakat, Desa[Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) juga menginisiasi pembentukan Peraturan Desa (Perdes) tentang Perlindungan Lingkungan sebagai bagian dari program [Gawi Bahaum](https://kaleka.id/publication/gawi-bahaum-and-gawi-bapakat-district-wide-su). Mereka menyisihkan area konservasi dan mengupayakan perizinan untuk pengelolaan kawasan hutan melalui perhutanan sosial kepada Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Selain itu, mereka membangun komitmen bersama dengan Kesatuan Pengelolaan Hutan (KPH) untuk melestarikan tutupan hutan di wilayah tersebut. \n 

 ![Tohhari membawa pulang trofi penghargaan dari Paralegal Justice Awards 2023 ke desanya.](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/ourstoryentity/59c1a286-dc01-4470-8328-ef38eceb9861.jpeg)

\
Saat dihubungi melalui wawancara daring, Tohhari mengungkapkan tentang betapa pentingnya paralegal ini bagi desanya. Menurutnya, paralegal merupakan hal baru sehingga perlu diperkenalkan kepada masyarakat pedesaan. Sebagai desa lokal yang wilayahnya didominasi kawasan hutan negara, [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) kadang menghadapi berbagai macam persoalan lahan dan hutan. Kebanyakan adalah lahan yang diminati investor untuk membuka usaha perkebunan sawit dan tambang. Maka dari itu, melalui paralegal ini, timnya berharap dapat memberikan motivasi sadar hukum kepada masyarakat. Menurutnya, kebersamaan melalui diskusi santai dan hangat dapat membantu meredakan permasalahan masyarakat. Sebagai bagian dari program [Gawi Bahaum](https://kaleka.id/publication/gawi-bahaum-and-gawi-bapakat-district-wide-su), pembelajaran yang diperoleh pun jadi semakin luas. Timnya semakin memahami hukum serta memiliki dasar pengetahuan yang lebih baik dalam menyelesaikan segala permasalahan masyarakat. \n 

Selama kurang lebih 3,5 tahun menjabat, Tohhari percaya bahwa harmonisasi di Desa [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) dapat tetap terjaga apabila segala permasalahan antar warga dapat diselesaikan melalui mediasi tanpa harus dibawa ke pihak kepolisian. Selain itu, mereka juga mengupayakan kedamaian dengan tetap memegang teguh nilai-nilai budaya lokal di masyarakat.

\
“Kalau harus berpikir langsung ke ranah hukum yang lebih tinggi, maka permasalahannya bisa jadi panjang. Akan terjadi saling tuntut-menuntut hingga menimbulkan konflik baru. Jika dibiarkan, hal seperti ini akan terjadi turun-temurun. Disinilah peran paralegal atau juru damai agar dapat meredam hal-hal tersebut,” jelas Tohhari.

\
 ![Piagam penghargaan yang diperoleh oleh Desa Sabuai atas dedikasinya menjalankan paralegal di desa.](https://petani.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/ourstoryentity/3a2088b1-7cb3-46bb-b7ab-fe24321a516b.jpeg)

\
Berkat kegigihan dan semangat ini, Desa [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) mampu membuktikan bahwa kerja-kerja sadar hukum semacam ini memiliki kesempatan untuk dapat diapresiasi. Penghargaan tiga besar paralegal terbaik yang diterima dari Kementerian Hukum dan HAM (Kemenkumham) dan Mahkamah Agung menjadi suatu hadiah atas kerja-kerja kecil di desa yang memiliki dampak besar dalam hal keberlanjutan. Tohhari berharap melalui program [Gawi Bahaum](https://kaleka.id/publication/gawi-bahaum-and-gawi-bapakat-district-wide-su), desanya dapat memperoleh dukungan pelatihan dan pendampingan paralegal. Hal ini sejalan dengan upaya mendukung Desa [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) menjadi Desa Sadar Hukum.

\
Desa [Sabuai](https://kaleka.id/village/sebuai) dapat menjadi sebuah inspirasi dimana desa yang terpencil dari akses publik bukan berarti tidak mampu memberikan akses keadilan kepada masyarakat. “Kondisi geografis desa kami didominasi kawasan hutan negara dan banyak keterbatasan dalam aksesibilitas. Meskipun demikian, kami selalu percaya hal-hal yang baik serta apresiasi yang pantas juga akan berdatangan. Tentu saja jika kami tetap mengemas dan melakukan semuanya atas niat yang baik,” ungkap Tohhari penuh optimis.

\
\
*Penulis: [A. Arif Wangsa](https://kaleka.id/person/a-arif-wangsa)* \n 

Sweet Fruits of Tenacity: Sabuai Village Secures Top 3 Spot at the 2023 Paralegal Justice Awards

Buah Manis dari Kegigihan: Desa Sabuai Meraih Posisi 3 Teratas pada Paralegal Justice Awards 2023

Indonesia is a priority country for Switzerland’s State Secretariat for Economic Affairs (SECO) economic cooperation and development. In Indonesia, SECO – among other things – fosters sustainable value chains with a special focus on export commodities, including palm oil. In this context, SECO is funding a program that applies a Sustainable Landscape Approach (SLA), which is called the Sustainable Landscape Program Indonesia (SLPI). Applying a landscape approach allows interconnected and multifaceted development challenges, such as poverty and sustainable management of natural resources and forests, to be addressed systematically.

\
 As part of this program, SECO is providing support for the Mosaik Initiative in Kalimantan, led by Kaleka. The project is designed to apply a jurisdictional approach to sustainable commodity production within districts, and coordinated among adjacent districts, to protect and restore ecosystems at the landscape level for enhanced environmental and social outcomes. It aims to accelerate the process of jurisdictional certification in Kotawaringin Barat and Seruyan districts and initiate the process in Sukamara and Ketapang districts. In Kotawaringin Barat and Seruyan, where much progress has been achieved, the project will enable the districts to progress to the next stage of RSPO Jurisdictional Approach for certification requirements.

\
The project will further refine the jurisdictional certification approach that has been applied in the palm oil sector to cover other commodities. There is the potential to expand the approach to other commodities within the districts, especially timber (natural and planted), coconut and rubber. The whole approach, in turn, could be replicated to adjacent districts (Sukamara, Central Kalimantan and Ketapang, West Kalimantan). Complementing these farm-oriented approaches, forests and other ecosystems, which are outside of concessions but within jurisdictional (district) boundaries, will be protected and restored through complementary jurisdictional and community-based approaches.

 \n 

Indonesia adalah negara prioritas dalam kerja sama serta pembangunan ekonomi oleh Sekretariat Negara Swiss untuk Urusan Ekonomi (SECO). Di Indonesia, SECO – antara lain – mendorong rantai nilai berkelanjutan dengan fokus khusus pada komoditas ekspor, termasuk minyak sawit. Dalam konteks ini, SECO mendanai program yang menerapkan *Sustainable Landscape Approach* (SLA), yang disebut *Sustainable Landscape Program Indonesia* (SLPI). Menerapkan pendekatan lanskap memungkinkan tantangan pembangunan yang saling terkait dan beragam, seperti kemiskinan dan pengelolaan sumber daya alam dan hutan yang berkelanjutan, untuk ditangani secara sistematis.

\
Sebagai bagian dari program ini, SECO memberikan dukungan untuk Mosaik Initiative di Kalimantan yang dipimpin oleh Kaleka. Proyek ini dirancang untuk menerapkan pendekatan yurisdiksi terhadap produksi komoditas berkelanjutan di dalam kabupaten, dan dikoordinasikan di antara kabupaten yang berdekatan, untuk melindungi dan memulihkan ekosistem di tingkat lanskap dalam meningkatkan hasil lingkungan dan sosial. Hal ini bertujuan untuk mempercepat proses sertifikasi yurisdiksi di Kabupaten Kotawaringin Barat dan Seruyan serta menginisiasi proses di Kabupaten Sukamara dan Ketapang. Di Kotawaringin Barat dan Seruyan, di mana banyak kemajuan telah dicapai, proyek ini akan memungkinkan kabupaten tersebut untuk maju ke tahap selanjutnya dari Pendekatan Yurisdiksi RSPO untuk persyaratan sertifikasi.

\
Proyek ini akan lebih menyempurnakan pendekatan sertifikasi yurisdiksi yang telah diterapkan di sektor kelapa sawit untuk mencakup komoditas lainnya. Terdapat potensi untuk memperluas pendekatan ke komoditas lain di dalam kabupaten, khususnya kayu (alam dan tanaman), kelapa dan karet. Seluruh pendekatan, pada gilirannya, dapat direplikasi ke kabupaten yang berdekatan (Sukamara, Kalimantan Tengah dan Ketapang, Kalimantan Barat). Melengkapi pendekatan berorientasi pertanian ini, hutan dan ekosistem lainnya, yang berada di luar konsesi tetapi dalam batas yurisdiksi (kabupaten), akan dilindungi dan dipulihkan melalui pendekatan yurisdiksi pelengkap dan berbasis masyarakat.

Switzerland’s State Secretariat for Economic Affairs (SECO)

Sekretariat Negara Swiss untuk Urusan Ekonomi (SECO)

The Action for Sustainable Derivatives (ASD) is a collaborative initiative co-managed by BSR (Business for Social Responsibility) and Transitions, which brings together companies in the cosmetics, home and personal care, and oleochemicals industries to collectively tackle supply chain issues around palm oil and palm kernel oil derivatives. More recently, ASD has begun addressing the sustainability of coconut and soy derivative supply chains. As derivative supply chains are too complex for one company to solve alone, ASD aims to unite as a sector to address the sustainability of derivative supply chains and to leverage influence over major upstream supply chain players. Currently, ASD has 28 member companies, including multinational manufacturers and cosmetic companies.

 \n ASD has four work streams for improving the sustainability of derivative supply chains: transparency and risk assessment; monitoring and grievance management; supply and market transformation; and positive impact. Since 2021, ASD has been supporting the Mosaik Initiative as one of their positive impact landscapes through their joint fund, managed by Tides, and have committed to providing 5 years of support to the initiative (until 2027). The landscape in Kalimantan was selected as it is a major sourcing region for their member companies.  The focus of ASD’s support has been in the districts of Seruyan and Kotawaringin Barat, in the areas of community forestry, agroforestry, restoration, regenerative agriculture and smallholder certification.

The Action for Sustainable Derivatives (ASD) adalah inisiatif kolaboratif yang dikelola bersama oleh BSR (*Business for Social Responsibility*) dan *Transitions*, yang menyatukan perusahaan-perusahaan di industri kosmetik, perawatan rumah dan pribadi, dan oleokimia untuk bersama-sama mengatasi masalah rantai pasokan seputar kelapa sawit dan turunan minyak inti sawit. Baru-baru ini, ASD telah mulai menangani keberlanjutan rantai pasokan turunan kelapa dan kedelai. Karena rantai pasokan turunan terlalu rumit untuk diselesaikan sendiri oleh satu perusahaan, ASD bertujuan untuk bersatu sebagai sebuah sektor untuk mengatasi keberlanjutan rantai pasokan turunan dan untuk meningkatkan pengaruh terhadap pemain rantai pasokan hulu utama. Saat ini, ASD memiliki 28 perusahaan anggota, termasuk produsen multinasional dan perusahaan kosmetik.

\
ASD memiliki empat alur kerja untuk meningkatkan keberlanjutan rantai pasokan derivatif: transparansi dan penilaian risiko; pemantauan dan pengelolaan pengaduan; pasokan dan transformasi pasar; dan dampak positif. Sejak 2021, ASD telah mendukung Inisiatif Mosaik sebagai salah satu lanskap berdampak positif melalui dana bersama mereka, yang dikelola oleh Tides, dan telah berkomitmen untuk memberikan dukungan selama 5 tahun untuk inisiatif tersebut (hingga 2027). Lanskap di Kalimantan dipilih karena merupakan wilayah sumber utama bagi perusahaan anggota mereka. Fokus dukungan ASD berada di Kabupaten Seruyan dan Kotawaringin Barat, di bidang hutan kemasyarakatan, agroforestri, restorasi, pertanian regeneratif dan sertifikasi petani kecil.

Action for Sustainable Derivatives

**THINK CLIMATE INDONESIA**

\
As part of the Think Climate Indonesia, a three-year partnership supported by the International Development Research Centre (IDRC) and the Oak Foundation, Kaleka as the Secretariat of Kolibri Alliance provides support for the members to build organizational effectiveness and research capacity, to research and develop a database on climate adaptation, and to improve the public communication to disseminate the results. The six provinces are West Papua, Southeast Sulawesi, East Nusa Tenggara, West Sumatera, Central Kalimantan and Jambi.  

\
With Think Climate Indonesia, Kaleka seeks to strengthen the individual capacity of local organizations to help them take effective climate actions and support farmers and fishers to adopt resilient rural livelihoods. This approach is different because it addresses a major issue in today’s climate movement by making the people in the grips of the climate crisis as the active and central driver of solutions. There are four key activities to achieve this goal:

\

1. Improve efficiency of local organizations:
   * Providing financial and administrative training as well as developing online administration and management systems as an attempt to equip local organizations with skills and techniques to manage larger projects

     \
2. Improve applied research
   * Providing a research training program on climate mitigation and adaptation as an attempt to build resilient and profitable rural livelihood models

     \
3. Improve communications and policy outreach
   * Disseminating and communicating the research findings of climate change as an attempt to achieve optimal impacts in public outreach

     \
4. Develop the capacity of local organizations for future independent research
   * Assisting local organizations in data collection, creating a data platform, and establishing rules on data sharing and data usage as an attempt to give access to knowledge and experience of other farmers across different geographies

     \

Think Climate Indonesia aims to enable local think tanks in Indonesia to engage more effectively in climate actions. This partnership provides the core funding for the organizational and research activities of five local think tanks, selected through an open, competitive call, whose missions and mandates focus on using research to inform and influence development policy and practice, namely Kaleka, WRI–Indonesia, PATTIRO, Yayasan Kota Kita, and Kemitraan. 

\
The initiative believes that think tanks straddling the boundaries between research, policymaking, and citizen engagement have the ability to respond to the complex challenges of climate change through informing evidence-based policy with local knowledge and expertise in timely, relevant, and accessible ways. Working in partnership with the Oak Foundation, a family-led foundation that commits its resources to address issues of global, social, and environmental concern, particularly those that have a major impact on the lives of the disadvantaged, IDRC’s Think Climate Indonesia initiative supports Indonesia’s efforts to meet its climate commitments by helping local think tanks to produce policy-relevant research and influence large-scale change. 

\
Think Climate Indonesia also contributes to IDRC’s broader mission to expand targeted programming and research support to think tanks addressing regional development challenges. The contribution is consistent with IDRC’s focus to invest in high-quality research in developing countries, share knowledge with researchers and policymakers for greater uptake and use, and mobilize its global alliances to build a more sustainable and inclusive world. \n 

The experiences and insights gathered from the Think Climate Indonesia initiative will be relevant to respond to the shifts in regional development needs and challenges forced by climate pressure across the Global South and will inform thinking on the best practices for creating positive change amid the indistinction of the separation between climate adaptation and climate mitigation and the increase of interest in supporting climate resilience and low-carbon development pathways.

\
*Note: Kolibri is an abbreviation of the Indonesian phrase “kolaborasi riset ber-Inovasi,” which in English translates to collaboration for innovative research. Kolibri is also the Indonesian word for the hummingbird, which helps farmers through natural pollination.*

 \n 

**Think Climate Indonesia**

\
Sebagai bagian dari Think Climate Indonesia, kemitraan tiga tahun yang didukung oleh the International Development Research Centre (IDRC) dan Oak Foundation, Aliansi ini memberikan dukungan bagi anggotanya untuk membangun efektivitas organisasional serta kapasitas riset, melakukan riset dan membangun database adaptasi iklim, dan meningkatkan komunikasi publik untuk mendiseminasikan hasilnya. Enam provinsi tersebut adalah Papua Barat, Sulawesi Tenggara, Nusa Tenggara Timur, Sumatra Barat, Kalimantan Tengah dan Jambi.  

\
With Think Climate Indonesia, Kaleka seeks to strengthen the individual capacity of local organizations to help them take effective climate actions and support farmers and fishers to adopt resilient rural livelihoods. This approach is different because it addresses a major issue in today’s climate movement by making the people in the grips of the climate crisis as the active and central driver of solutions. There are four key activities to achieve this goal:

\

1. **Meningkatkan efisiensi organisasi lokal**:
   * Mengadakan pelatihan finansial dan administrasi serta membangun sistem administrasi dan manajemen online sebagai upaya untuk membekali organisasi lokal dengan keahlian dan teknik untuk mengelola proyek yang lebih besar.

     \
2. **Meningkatkan riset terapan**
   * Menyediakan program pelatihan riset mengenai mitigasi dan adaptasi iklim sebagai usaha untuk membangun model mata pencaharian desa yang tangguh dan menguntungkan.

     \
3. **Meningkatkan jangkauan komunikasi dan kebijakan**
   * Mendiseminasikan dan mengkomunikasikan temuan riset perubahan iklim sebagai usaha untuk mencapai dampak yang optimal dalam penjangkauan publik.

     \
4. **Membangun kapasitas organisasi lokal bagi riset independen di masa mendatang**
   * Membantu organisasi lokal dalam pengumpulan data, pembuatan platform data, dan pembuatan kebijakan pembagian data dan penggunaan data sebagai usaha untuk memberikan akses pengetahuaan dan pengalaman petani lain lintas lokasi geografis yang berbeda.

     \

Think Climate Indonesia aims to enable local think tanks in Indonesia to engage more effectively in climate actions. This partnership provides the core funding for the organizational and research activities of five local think tanks, selected through an open, competitive call, whose missions and mandates focus on using research to inform and influence development policy and practice, namely Kaleka, WRI–Indonesia, PATTIRO, Yayasan Kota Kita, and Kemitraan. 

\
Inisiatif ini percaya bahwa wadah pemikir yang berdiri di antara riset, pembentukan kebijakan, dan pelibatan masyarakat memiliki kemampuan untuk merespon tantangan kompleks perubahan iklim dengan cara menginformasikan kebijakan berbasis bukti dengan pengetahuan dan keahlian lokal secara tepat waktu, relevan dan dapat diakses. Bekerja dengan Oak Foundation, sebuah yayasan yang dipimpin keluarga yang mendedikasikan sumber dayanya untuk mengatasi permasalahan global, sosial dan persoalan lingkungan, terutama bagi isu yang berdampak besar pada kehidupan orang-orang yang kurang beruntung, inisiatif Think Climate Indonesia mendukung upaya Indonesia untuk mencapai komitmen iklimnya dengan membantu wadah pemikir lokal memproduksi riset yang relevan dengan kebijakan dan memberi dampak berskala besar. 

\
Think Climate Indonesia juga berkontribusi terhadap misi besar IDRC untuk memperluas program tertarget dan dukungan riset bagi wadah pemikir untuk mengatasi tantangan pembangunan regional. Kontribusi tersebut konsisten dengan fokus IDRC untuk berinvestasi pada riset berkualitas tinggi di negara berkembang, membagikan pengetahuan kepada para periset dan pembuat kebijakan bagi penyerapan dan penggunaan yang lebih besar, dan memobilisasi aliansi globalnya untuk membangun dunia yang lebih inklusif dan berkelanjutan.

\
Pengalaman dan wawasan yang dikumpulkan dari inisiatif Think Climate Indonesia akan relevan untuk merespon kebutuhan dan tantangan pembangunan regional yang bergeser karena tekanan iklim di seluruh Global South dan akan menginformasikan pemikiran mengenai praktik terbaik bagi pembuatan perubahan positif di tengah buramnya pembagian antara adaptasi iklim dan mitigasi iklim dan meningkatnya dukungan resiliensi iklim dan jalur pembangunan rendah karbon.

\
*Catatan: Kolibri merupakan singkatan dari kolaborasi riset ber-Inovasi. Burung kolibri membantu petani buah dalam hal penyerbukan secara alami.*

 \n 

International Development Research Centre (IDRC)

Unilever has initiated a partnership with Kaleka to support Seruyan and Kotawaringin Barat to achieve sustainability commodity production in both districts. Through a jurisdictional approach, commodities should be produced in a way that protects forests and other ecosystems, reduces poverty and upholds human rights.

\
The jurisdictional approach to the certification of palm oil in practice refers to the application of the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) Principles and Criteria at the level of the jurisdiction. Ideally, it should simplify and reduce the costs of certification thus expanding RSPO coverage while improving social and environmental outcomes. These benefits include improved habitat for wildlife, including ecological corridors and social benefits such as greater institutional support for smallholders and protection of human rights. All actors in the palm oil supply chain, from independent smallholders, medium to industrial scale plantations, mills, traders and transporters should be covered.

\
Seruyan and Kotawaringin Barat are two of the largest palm oil producing districts in Central Kalimantan, Indonesia. They supply palm oil to markets throughout the world, including major consumer goods companies. Overall, 27 mills across these two districts have been identified as being directly or indirectly part of Unilever’s supply chain.

\
\
**Project Objectives**

The Unilever Partnership aims to protect and restore habitat and ecological corridors vital for wildlife such as orangutan, proboscis monkeys, gibbons and sun-bears while improving the welfare of farmers and indigenous peoples by increasing their income and livelihoods as well as providing access to bigger markets through the RSPO certification. These landscapes are also the places where globally important commodities, such as oil palm, rubber and copra are produced. The Seruyan-Kumai Landscape incorporates the two districts of Seruyan and Kotawaringin Barat, in Central Kalimantan.

 \n 

**Four Worksteam**


1. The jurisdictional sustainability platform
   A formal multistakeholder entity managing the process of jurisdictional certification,supported by a government regulation and other governance infrastructure (incl. spatial plans)
2. Conservation and restoration
   Restore and protect vulnerable ecosystems to enhance conservation while increasing the capacity of the ecosystems to provide services for people in the district
3. Enhancing customary and community land rights
   Establish a system with the local governments to handle and mitigate conflict as well as mapping and registering customary-owned and community lands
4. Smallholder empowerment
   Assist 2,500 independent farmers in Seruyan district to obtain RSPO and ISPO certification covering around 3,500 hectares by 2022

\
\
**Project's Key Facts**

Timeframe: 2019 - 2022
Landscape: Seruyan-Bedaun in Seruyan and Kotawaringin Barat Districts, Central Kalimantan, Indonesia.
Partner: Unilever

\
\
**Our Approach**

Jurisdictional certification focuses on engaging with the democratically elected local government authority to achieve sustainable development. The overall approach of the strategy proposed is to work within a jurisdiction—a formal political geography, such as districts or provinces. It moves away from project-based interventions or a “mill-to-mill” approach to a larger administrative area.

 \n 

\
**Our Journey**

* May 2016

MoU signed to certify 600 independent oil palm smallholders in Pangkalan Tiga village

* October 2017

190 members of KUD Tani Subur obtained RSPO & ISPO certification

* April 2019

The first phase of project ended with additional 510 farmers RSPO certified

* September 2019

Launch of the Unilever Partnership - phase two of the project

* October 2022

200 ha of forest areas are restored; A system to handle & mitigate conflict is established; 2,500 farmers are RSPO certified

* Targeted project achievement

 \n The__[MoU](https://www.unilever.com/news/news-and-features/Feature-article/2017/We-are-driving-a-new-approach-to-sustainable-palm-oil.html)__ was the first public-private partnership of its kind. Partners include: Kaleka, Unilever, the Central Kalimantan Provincial Government, and the Kotawaringin Barat District Government

KUD Tani Subur is a village cooperative in Pangkalan Tiga Village, which has grown into a multi-billion rupiah cooperative with diversified assets including a two-billion rupiah credit and loan facility: cattle, fish and poultry breeding facilities; a two-story supermarket and a popular sprawling agrotourism center set up in the middle of an oil palm plantation. Read the success story of the KUD __[here](https://www.unilever.com/news/news-and-features/Feature-article/2018/meet-three-experts-involved-in-a-milestone-palm-oil-project.html)__.

\
\
**Achievements**

**(2016-2019)**

The initial project results included oil palm smallholders mapped and formally registered, trained and audited; smallholder plots incorporated into SIPKEBUN (the Central Kalimantan’s government plantation monitoring system); sustainable palm oil action plans incorporated into village development plans; and capacity smallholder organisations strengthened.

The results have been impressive, with all KPIs met or exceeded, and more than 1,000 independent smallholders certified by the end of 2019. Unilever has now purchased RSPO independent smallholder credits from these independent smallholder farmers through RSPO’s PalmTrace platform, which increases the diversification and business ventures of the cooperatives, directly improves the livelihoods of the smallholder, and increases the incentives for them to conduct sustainable practices.

 \n 

**Lesson Learned**

The most valuable lesson learned through the collaboration so far is that significant time and investment are required to support smallholders to achieve sustainability certification standards and to offset the costs of audits. The support from local governments such as land mapping, registration and obtaining all the relevant legal documents, are critical to addressing the systemic challenges that independent smallholders face when trying to achieve certification.

The success of phase one of the program between Unilever and Kaleka has the potential to catalyze other producer and buyer companies, as well as existing and potential public and private foundations, to contribute to improve the sustainability and inclusivity of commodity production in the districts and landscape as a whole.

\
Unilever’s commitment to prioritize commodity sourcing from areas that are pursuing comprehensive forest climate programs, including from jurisdictions committed to sustainability, will provide support and engagement to local governments and producers to continue their progress towards sustainability.

Unilever telah memulai kemitraan dengan Kaleka untuk mendukung Kabupaten Seruyan dan Kotawaringin Barat untuk mencapai produksi komoditas berkelanjutan di kedua kabupaten tersebut. Melalui pendekatan yurisdiksi, komoditas harus diproduksi dengan cara yang melindungi hutan dan ekosistem lainnya, mengurangi kemiskinan dan menegakkan Hak Asasi Manusia (HAM).

\
Pendekatan yurisdiksi untuk sertifikasi minyak sawit, dalam praktiknya, mengacu pada penerapan prinsip dan kriteria *Roundtable on Sustainable Palm Oil* (RSPO) di tingkat yurisdiksi. Idealnya, hal ini seharusnya dapat menyederhanakan dan mengurangi biaya sertifikasi sehingga memperluas cakupan RSPO sekaligus memperbaiki manfaat sosial dan lingkungan. Termasuk dalam manfaat ini adalah perbaikan habitat bagi satwa liar, termasuk koridor ekologi dan manfaat sosial seperti dukungan kelembagaan yang lebih besar bagi petani kecil dan perlindungan hak asasi manusia. Semua pelaku dalam rantai pasokan kelapa sawit, dari petani swadaya, perkebunan skala menengah hingga industri, pabrik, pedagang dan pengangkut harus tercakup.

\
Seruyan dan Kotawaringin Barat adalah dua kabupaten penghasil kelapa sawit terbesar di Kalimantan Tengah, Indonesia. Mereka memasok minyak sawit ke pasar di seluruh dunia, termasuk perusahaan barang konsumen besar. Secara keseluruhan, 27 pabrik di dua kabupaten ini telah diidentifikasi sebagai bagian langsung atau tidak langsung dari rantai pasokan Unilever.

\
\
**Tujuan Proyek**

Kemitraan Unilever ini bertujuan untuk melindungi dan memulihkan habitat dan koridor ekologi yang penting bagi satwa liar seperti orang utan, bekantan, owa dan beruang madu, sekaligus menyejahterakan petani dan masyarakat adat dengan meningkatkan pendapatan dan mata pencaharian mereka serta menyediakan akses ke pasar yang lebih besar melalui sertifikasi RSPO. Bentang alam ini juga merupakan tempat produksi komoditas global, seperti kelapa sawit, karet, dan kopra. Bentang alam Seruyan-Kumai menggabungkan dua kabupaten dari Seruyan dan Kotawaringin Barat, di Kalimantan Tengah.

\
\
**Empat Alur Kerja**


1. **Platform Yurisdiksi Berkelanjutan**

   Sebuah entitas multipihak resmi yang mengelola proses sertifikasi yurisdiksi yang didukung oleh peraturan pemerintah dan infrastruktur tata kelola lainnya (termasuk rencana tata ruang).
2. **Konservasi dan Restorasi**

   Memulihkan dan melindungi ekosistem yang rentan untuk meningkatkan konservasi sekaligus meningkatkan kapasitas ekosistem untuk memberikan layanan bagi masyarakat di kabupaten tersebut.
3. **Mengutamakan Hak Adat dan Hak Atas Lahan Masyarakat**

   Membentuk sistem dengan pemerintah daerah untuk menangani dan mengurangi konflik serta memetakan dan mendaftarkan tanah adat dan tanah masyarakat.
4. **Pemberdayaan Petani Kecil**

   Mendampingi 2.500 petani mandiri di Kabupaten Seruyan untuk mendapatkan sertifikasi RSPO dan ISPO yang mencakup sekitar 3.500 hektar pada tahun 2022.

\
\
**Fakta Proyek**

Timeframe: 2019 - 2022

Lanskap: Seruyan-Bedaun di Wilayah Seruyan dan Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah, Indonesia.

Mitra: Unilever

\
\
**Pendekatan Kami**

Sertifikasi yurisdiksi berfokus pada keterlibatan otoritas pemerintah daerah yang dipilih secara demokratis untuk mencapai pembangunan berkelanjutan. Pendekatan keseluruhan dari strategi yang diusulkan adalah untuk bekerja di dalam yurisdiksi — geografi politik formal, seperti kabupaten atau provinsi. Ini beralih dari intervensi berbasis proyek atau pendekatan "pabrik ke pabrik" ke wilayah administratif yang lebih besar.

\
\
 \n **Perjalanan Kami**

* Mei 2016

MoU ditandatangani untuk mensertifikasi 600 petani sawit swadaya di desa Pangkalan Tiga

* Oktober 2017

190 anggota KUD Tani Subur memperoleh sertifikasi RSPO & ISPO

* April 2019

Tahap pertama proyek berakhir dengan tambahan 510 petani bersertifikat RSPO

September 2019

Peluncuran Kemitraan Unilever – proyek tahap kedua

* Oktober 2022

200 ha kawasan hutan dipulihkan; Sistem untuk menangani & mengurangi konflik dibuat; 2.500 petani bersertifikat RSPO

* Pencapaian proyek yang ditargetkan

  \

[MoU](https://www.unilever.com/news/news-search/2017/we-are-driving-a-new-approach-to-sustainable-palm-oil/) yang dihasilkan merupakan bentuk kerja sama pertama yang pernah dilaksanakan antara sektor publik dan sektor swasta. Kemitraan ini melibatkan Kaleka, Unilever, Pemerintah Provinsi Kalimantan Tengah, dan Pemerintah Kabupaten Kotawaringin Barat.

\
KUD Tani Subur adalah koperasi desa di Desa Pangkalan Tiga, yang telah berkembang menjadi koperasi beraset multi-miliar rupiah dengan aset yang beragam termasuk fasilitas kredit dan pinjaman senilai dua miliar rupiah: fasilitas pembibitan sapi, ikan dan unggas; supermarket dua lantai dan pusat agrowisata populer yang didirikan di tengahtengah perkebunan kelapa sawit. Baca kisah sukses KUD __[di sini](https://www.unilever.com/news/news-and-features/Feature-article/2018/meet-three-experts-involved-in-a-milestone-palm-oil-project.html)__.

\
\
**Pencapaian \n (2016-2019)**

Hasil awal proyek termasuk petani sawit yang dipetakan dan didaftarkan secara resmi, dilatih dan diaudit; plot petani dimasukkan ke dalam SIPKEBUN (sistem pemantauan perkebunan pemerintah Kalimantan Tengah); rencana aksi kelapa sawit berkelanjutan dimasukkan ke dalam rencana pembangunan desa; dan kapasitas organisasi petani diperkuat.

\
Hasilnya sangat mengesankan, dengan semua KPI terpenuhi atau terlampaui, dan lebih dari 1.000 petani swadaya tersertifikasi hingga akhir 2019. Unilever kini telah membeli kredit petani swadaya RSPO dari petani swadaya melalui platform PalmTrace RSPO, yang meningkatkan diversifikasi dan bisnis usaha koperasi, secara langsung meningkatkan mata pencaharian petani kecil, dan meningkatkan insentif bagi mereka untuk melakukan praktik berkelanjutan.

\
\
**Pembelajaran**

Pembelajaran paling berharga melalui kolaborasi sejauh ini adalah dibutuhkan waktu dan investasi yang signifikan untuk mendukung petani kecil mencapai standar sertifikasi keberlanjutan dan untuk mengimbangi biaya audit. Dukungan dari pemerintah daerah seperti pemetaan tanah, pendaftaran dan memperoleh semua dokumen hukum yang relevan, sangat penting untuk mengatasi tantangan sistemik yang dihadapi petani swadaya ketika mencoba mencapai sertifikasi.

\
Keberhasilan tahap satu dari program antara Unilever dan Kaleka memiliki potensi untuk menjadi katalis bagi perusahaan produsen dan pembeli, begitu juga dengan yayasan-yayasan publik dan swasta yang telah berdiri dan berpotensi, untuk berkontribusi dalam upaya meningkatkan produksi komoditas secara berkelanjutan dan inklusif di kabupaten dan lanskap secara keseluruhan.

\
Komitmen Unilever untuk memprioritaskan sumber komoditas dari daerah yang menjalankan program iklim hutan yang komprehensif, termasuk dari yurisdiksi yang berkomitmen pada keberlanjutan, akan memberikan dukungan dan keterlibatan kepada pemerintah daerah dan produsen untuk melanjutkan kemajuan mereka menuju keberlanjutan.

Unilever

With collaborative applied research, we research difficult and systemic issues.

\
We find and test the solutions together with farmers. Then, we support jurisdictions to upscale the effective solutions to achieve impact at scale.

Get to know with Aliansi Kolibri

Berkenalan dengan Aliansi Kolibri

Villages

Desa

Our Stories

Cerita Kami

Contact Us 

Hubungi Kami

Jalan Guntur No.32, RT03/RW03,

Babakan, Central Bogor,

West Java 16128, Indonesia

Phone: (+62) 251 8368349

E-mail: info@kaleka.id

\


Jalan Guntur No.32, RT03/RW03,

Babakan, Bogor Tengah,

Jawa Barat 16128, Indonesia

Telepon: (+62) 251 8368349

E-mail: info@kaleka.id

\


Bogor, West Java

Bogor, Jawa Barat

Jalan Padang Galak No.17,

Kesiman Petilan, East Denpasar,

Bali 80237, Indonesia

Phone: (+62) 361 4721370

E-mail: info@kaleka.id

Jalan Padang Galak No.17,

Kesiman Petilan, Denpasar Timur,

Bali 80237, Indonesia

Telepon: (+62) 361 4721370

E-mail: info@kaleka.id

Denpasar, Bali

Dengan penelitian terapan kolaboratif, kami meneliti isu-isu yang rumit dan sistemik. \n 

Kami mengeksplorasi dan menguji solusinya bersama dengan para petani. Lalu, kami mendukung pemerintah untuk meningkatkan solusi efektif guna mencapai dampak dalam skala yang lebih besar.

Transition to Excellence

Transisi ke Keunggulan

Kaleka (formerly Yayasan Inobu) is an Indonesian, non-profit organization that strives towards the sustainable management of Indonesia’s landscapes and seascapes for the benefit of local and indigenous communities. Founded in 2014, Kaleka is a women-led organization, where the Executive Director and majority of managers and staff are women. With over 60 staff now, our staff represent the diversity of peoples in the Indonesian archipelago, all committed to upholding human rights and protecting the environment. Kaleka’s thematic strengths are in the areas of sustainable sourcing, conservation and restoration, agri-food systems, community development and environmental and social governance.

\
At the heart of Kaleka’s approach, is the concept of Collaborative, Action Research. Before commencing any work, we work with our partners, including the government at the national and sub-national levels, civil society organizations, producer, manufacturing and consumer-facing companies, universities, farmers and local communities, to identify their priorities. Through researching best practices in science, while incorporating local and indigenous knowledge, we test, implement, evaluate and refine innovations. This approach ensures the acceptability and relevance of interventions to local partners while also allowing us to scale nationally.

\
\
**__Vision__**

Aspire for an Indonesia where land and seascapes are managed sustainably and benefit the communities that depend on them.

\
**__Mission__**

Improve public policies and strengthen civil society through innovative research, policy analysis, technology and alliance-building to sustainably manage Indonesia’s natural resources and agricultural production system, throughout the life-cycle of products.

\
**__Purpose__** \n To work with farmers, including younger generations, to protect nature.

\
We aim to achieve our vision and mission through our four strategic initiatives.

Kaleka (sebelumnya Yayasan Inobu) adalah organisasi nirlaba Indonesia yang bergerak dalam memperjuangkan pengelolaan bentang alam dan bentang laut untuk Indonesia yang berkelanjutan dengan mengutamakan kepentingan masyarakat lokal maupun masyarakat adat. Didirikan pada tahun 2014, organisasi Kaleka Indonesia dipimpin oleh seorang perempuan, di mana Direktur Eksekutif dan manajer beserta stafnya juga sebagian besar adalah perempuan. Dengan berjumlah lebih dari 60 staf hingga saat ini, staf Kaleka mewakili keragaman masyarakat dari berbagai kepulauan di Indonesia yang berkomitmen untuk menegakkan hak asasi manusia serta memberikan perlindungan terhadap lingkungan. Kekuatan tematik Kaleka meliputi bidang sumber berkelanjutan, konservasi dan restorasi, sistem pertanian pangan, pengembangan masyarakat serta tata kelola lingkungan dan sosial.

\
Inti dari pendekatan Kaleka adalah konsep *Collaborative, Action Research*. Dalam membuat gerakan, Kaleka bekerjasama dengan para mitra, termasuk pemerintahan di tingkat nasional dan sub-nasional, organisasi masyarakat sipil, produsen, perusahaan manufaktur dan konsumen, universitas, petani, serta masyarakat lokal untuk mengidentifikasi prioritas mereka. Melalui penelitian praktik terbaik dalam sains, sambil menggabungkan pengetahuan masyarakat lokal dan penduduk asli, Kaleka menguji, menerapkan, mengevaluasi, dan menyempurnakan inovasi. Pendekatan ini memastikan penerimaan dan relevansi intervensi terhadap mitra lokal, serta memungkinkan Kaleka untuk menskalakannya secara nasional.

\
\
**__Visi__**

Menjadikan Indonesia di mana daratan dan bentang laut dikelola secara berkelanjutan serta bermanfaat bagi masyarakat yang bergantung padanya.

\
**__Misi__**

Meningkatkan kebijakan publik dan memperkuat masyarakat sipil melalui penelitian inovatif, analisis kebijakan, teknologi dan pembangunan aliansi untuk mengelola sumber daya alam dan sistem produksi pertanian Indonesia secara berkelanjutan, sepanjang siklus hidup produk.

\
**__Tujuan__**

Bekerjasama dengan petani, termasuk generasi muda, untuk melindungi alam.

\
Kami bertujuan untuk mencapai visi dan misi kami melalui empat inisiatif strategis kami.

\


Latest Publications

Our Partners